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無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)收銀買單,屈臣氏拿什么攫取年輕人?2022-12-06 10:52:12 | 編輯:admin | 來(lái)源:中訪網(wǎng)


(資料圖片僅供參考)


從100家店到2000家點(diǎn),屈臣氏用了10年,從2000家店到4000家店,屈臣氏只用了6年。然而在4000家門(mén)店的峰值之后,屈臣氏卻走起了下坡路。

據(jù)屈臣氏集團(tuán)所屬長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,屈臣氏中國(guó)區(qū)營(yíng)收為96.85億港元,同比下滑17%;調(diào)整后凈利潤(rùn)6.23億港元,同比下滑60%。營(yíng)收和利潤(rùn)雙下滑的同時(shí),屈臣氏在大陸的店鋪數(shù)量也在減少。截止2022年6月,屈臣氏在大陸店鋪數(shù)量為4055家,與年初相比店鋪數(shù)量減少了124家門(mén)店。

不僅如此,屈臣氏的單店年收益額也在2014年創(chuàng)出1039.89萬(wàn)港元的歷史高度后,出現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。2021年屈臣氏單店年收益額僅為544.87萬(wàn)港元,不及2014年數(shù)據(jù)的一半。而在最新的2022年中期報(bào)告中,屈臣氏的單店半年?duì)I收額只有238.84萬(wàn)港元。這其中不只有大環(huán)境的因素,還有屈臣氏引以為傲的管理邏輯在如今年代引發(fā)的水土不服。

在小紅書(shū)上,一篇吐槽屈臣氏奇奇怪怪指標(biāo)的筆記獲得了200多個(gè)點(diǎn)贊,筆記中寫(xiě)道,“1、對(duì)員工考核客單價(jià)要120元以上,因此店員都不喜歡只購(gòu)買紙巾和礦泉水的客戶。2、將直播壓力轉(zhuǎn)嫁到店員身上,強(qiáng)迫員工賣直播商品,為了直播數(shù)據(jù)好看,不讓客戶現(xiàn)場(chǎng)收銀買單,強(qiáng)行讓顧客線上消費(fèi)。3、一邊希望客戶多進(jìn)店消費(fèi),一邊又強(qiáng)買強(qiáng)賣自有品牌,要求占到店鋪銷售的30%。”

如此種種不僅寫(xiě)盡了基層員工的辛酸,更是揭露了屈臣氏讓年青一代消費(fèi)者感到“不適”的內(nèi)部原因。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》報(bào)道,屈臣氏的自有商品數(shù)量超過(guò)2000款,占屈臣氏中國(guó)業(yè)績(jī)的20%。2021年屈臣氏的綜合利潤(rùn)為22%,其中貢獻(xiàn)最大的是自有品牌銷售,其25%的扣點(diǎn)率和成本價(jià)格差能加大利潤(rùn)空間。作為企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù),自有品牌的業(yè)績(jī)壓力毫無(wú)疑問(wèn)地傳遞給最下端的門(mén)店BA,由此誕生的“貼身式”服務(wù)被譽(yù)為一代90后的陰影。

而屈臣氏目前重金打造的線上平臺(tái),更是成為壓垮其口碑的最后一根稻草。在小紅書(shū)上,有關(guān)“屈臣氏吐槽”的筆記多達(dá)1426篇,絕大多數(shù)都與其線上購(gòu)物體驗(yàn)不佳有關(guān)。有發(fā)錯(cuò)貨的,有遲遲不發(fā)貨的,有虛假宣傳的,甚至有用戶發(fā)帖稱自己兩年前雙十一買的洗面奶,現(xiàn)在還未發(fā)貨。更奇葩的是,為了扶持線上平臺(tái),用戶在線下門(mén)店購(gòu)物結(jié)賬時(shí)時(shí),還被店員要求在手機(jī)上的屈臣氏云店平臺(tái)線上下單,收銀臺(tái)徹底淪為了擺設(shè)。

值得注意的是,走下坡路的不止是屈臣氏一家。幾乎所有的港式美妝集合店都在艱難求生。曾幾何時(shí),莎莎與卓悅、屈臣氏被合稱為“港系藥妝店三雄”。今年9月,卓悅創(chuàng)始人一家三口被申請(qǐng)破產(chǎn),卓悅控股發(fā)出澄清聲明表示創(chuàng)始人與集團(tuán)已無(wú)關(guān)。然而,營(yíng)收不斷下降的卓悅此前已相繼出售商鋪、總部以償還債務(wù),并于6月在港交所停牌。莎莎的情況同樣不容樂(lè)觀,截至9月底,莎莎國(guó)際零售店鋪總數(shù)由原來(lái)的234家減少至193家,中國(guó)內(nèi)地門(mén)店關(guān)閉最多,減少了35家,剩余42家門(mén)店。

然而,據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),中國(guó)內(nèi)地美妝市場(chǎng)仍蘊(yùn)涵潛力與前景,2021年中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4553億元,預(yù)計(jì)2023年可突破5100億元。種種跡象表明,變冷的不是市場(chǎng),而是陳舊的港式零售業(yè)邏輯,而這顯然不是靠幾個(gè)流量明星代言和一首抖音熱曲所能拯救的。(來(lái)源|商業(yè)華觀)

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