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環(huán)球聚焦:可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)Worldfavor完成1020萬歐元A輪融資,為企業(yè)提供跨行業(yè)ESG信息2022-08-25 09:28:38 | 編輯:admin | 來源:財(cái)經(jīng)涂鴉

Worldfavor年度經(jīng)常性收入增長(zhǎng)率高于100% 。

作者:Claire 編輯:tuya 出品:財(cái)經(jīng)涂鴉


(相關(guān)資料圖)

8月23日,總部位于瑞典的可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)Worldfavor宣布完成1020萬歐元的A輪融資。本輪融資由北歐企業(yè)銀行SEB旗下SEB Private Equity領(lǐng)投,以及現(xiàn)有投資者Brightly Ventures和Spintop Ventures參投。本輪融資后,Worldfavor總?cè)谫Y額達(dá)到1340萬歐元。

Worldfavor成立于2016年,專注于構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施以支持供應(yīng)鏈透明度并滿足組織的 ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理)報(bào)告需求,使企業(yè)能夠輕松獲取、分享和利用企業(yè)ESG數(shù)據(jù)(如溫室氣體排放、多樣性、人權(quán)等),從而影響價(jià)值鏈和投資鏈,使可持續(xù)發(fā)展成為可能。

Worldfavor的客戶分為三個(gè)主要類別:專注于供應(yīng)鏈可持續(xù)性的采購組織;需要對(duì)其投資組合或潛在投資進(jìn)行可持續(xù)性盡職調(diào)查的投資者和私募股權(quán)公司;以及需要ESG報(bào)告以包裝自己的大型企業(yè)。

目前,Worldfavor已與130多個(gè)國家的25,000多家組織合作。客戶包括Oatly, Oakley Capital和Grant Thornton等。

在過去五年多的時(shí)間里,消費(fèi)者對(duì)道德和生態(tài)問題的關(guān)注成為熱潮,政策制定者也不斷推出相關(guān)的硬性報(bào)告要求,越來越多圍繞供應(yīng)鏈透明度和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告服務(wù)的初創(chuàng)公司不斷涌現(xiàn)。

Worldfavor的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Andreas Liljendahl表示,他非常歡迎更多的參與者進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展報(bào)告這一市場(chǎng),他認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域仍有巨大的空間,因?yàn)椤安煌袠I(yè)有不同的需求。隨著時(shí)間的推移,我們將看到一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者比現(xiàn)在有更多合作。”

目前,Worldfavor的定位更傾向于平臺(tái),而不是專注特定行業(yè)更專業(yè)的透明度產(chǎn)品。Liljendahl表示,“我們希望成為跨行業(yè)工具,讓一家公司可以輕松地向多個(gè)參與者分享他們的信息,從而降低他們目前的報(bào)告工作強(qiáng)度我們有多個(gè)利益相關(guān)者——買家、投資者和大公司。”

Worldfavor想建立這樣一個(gè)平臺(tái),首先需要足夠的供應(yīng)商數(shù)據(jù)流入。Worldfavor通過讓規(guī)模較大的公司加入,再利用這些企業(yè)對(duì)自己供應(yīng)鏈的影響力,來鼓勵(lì)供應(yīng)商注冊(cè)并開始報(bào)告數(shù)據(jù)。時(shí)至今日,Liljendahl認(rèn)為供應(yīng)商已越來越樂意接入Worldfavor的平臺(tái),因?yàn)椤?strong>供應(yīng)商獲得了與平臺(tái)上的一個(gè)或多個(gè)利益相關(guān)者共享信息的價(jià)值了解他們今天所處的位置,并且能夠更輕松地了解他們?nèi)绾胃倪M(jìn)自己的運(yùn)營

值得注意的一點(diǎn)是,Worldfavor平臺(tái)中的數(shù)據(jù)提供者自愿披露數(shù)據(jù)它不會(huì)主動(dòng)審計(jì)任何這些與ESG相關(guān)的陳述

目前,Worldfavor在頂部有一些工具進(jìn)行一定程度分析和比較,提供對(duì)報(bào)告的基本檢查。它希望在未來開發(fā)更復(fù)雜的工具,甚至是某種形式的自動(dòng)審計(jì),如機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),識(shí)別看起來異常的陳述或報(bào)告歷史的變化,以捕捉錯(cuò)誤。

但就當(dāng)下而言,Worldfavor的重點(diǎn)仍然是提升平臺(tái)使用量以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,因此自我報(bào)告與主動(dòng)審計(jì)相比的策略,更具可擴(kuò)展性。Liljendahl透露,“就年度經(jīng)常性收入而言,我們的增長(zhǎng)率略高于100%,而在用戶群方面,我們的增長(zhǎng)率會(huì)更高,甚至翻倍

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