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光大銀行楊兵兵:將深耕財富管理主業 構建“123”服務體系2026-03-31 16:32:39 | 編輯:admin | 來源:金融一線


【資料圖】

3月31日金融一線消息,光大銀行今日召開2025年度業績說明會,副行長楊兵兵表示,光大銀行抓實成本管控,讓資金端和資產端形成合力,核心經營指標交出了不錯的答卷。打造財富管理特色品牌,用專業贏得市場信任,品牌影響力也在穩步提升。緊跟金融“五篇大文章”部署,重點布局養老和數字金融,培育特色業務的新增長極。

楊兵兵表示,展望2026年,光大銀行將堅守“以客戶為中心”經營理念,圍繞高質量發展目標,重點推進三方面工作。

一是深耕財富管理主業,優化客戶資產配置,提升核心競爭力。精準對接居民多元化、個性化投資需求,做強“陽光財富”品牌。一方面,優化“陽光理財”自有產品體系,兼顧穩健性與收益性,提升核心產品競爭力;另一方面,通過“陽光金選”豐富資產配置選項,引入全市場優質產品,覆蓋普惠至私行客戶的多樣化需求。同時,推動存款經營回歸結算本源與客戶本身,做好存量存款到期承接,穩定存款規模;加強業務聯動,拓展多元化用卡場景,促進結算資金沉淀,推動零售存款量價效協同發展,夯實業務根基。

二是統籌發展與安全,做優零售資產業務,守住風險底線。堅持“穩健經營、合規發展”原則,優化零售信貸產品組合策略,拓展普惠經營貸、消費貸新賽道、新場景。深化信用卡屬地化轉型,聚焦經營主線,細化存量客戶分層經營,夯實生息資產基本盤;強化風險防控,健全零售信貸全流程風險管理體系,深化信用卡風險治理,嚴控新生成不良,有序處置存量風險。

三是構建“123”服務體系,提升客戶服務質效與市場競爭力。以客戶服務體驗為核心,適應分層分群服務與數字化服務趨勢,搭建“123”服務體系?!?”為一體化服務渠道,整合網點、遠程銀行、手機銀行三大渠道,實現優勢互補、無縫銜接;“2”為兩大重點互動場景,即客戶經理與客戶線上互動社區“金知了”、一對一線上互動企微平臺;“3”為三支專業服務隊伍,包括理財經理隊伍、專業顧問隊伍、智能助手隊伍,通過專業團隊與智能科技融合,為客戶提供全方位、專業化、個性化金融服務。

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