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“4號鍋爐尾部煙道加裝換熱器后，鍋爐熱效率大幅度提高，全年節(jié)省原煤約11000噸，創(chuàng)效600余萬元。”近日，吉林石化化肥廠合理化建議“揭榜掛帥”項目簽約儀式上，機爐車間負責(zé)人作為揭榜人，陳述了 項目實施措施、計劃完成時間和預(yù)期 效果 后，在揭榜單上鄭重寫下自己的名字，并與 牽頭科室監(jiān)督人簽下《“揭榜掛帥”目標(biāo)“軍令狀”》。“揭榜掛帥”項目簽約儀式上，該廠共有10個車間12項揭榜項目完成簽約，項目實施后預(yù)計累計創(chuàng)效800余萬元，經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益將大幅提升。
“各車間一把手牽頭‘ 揭榜掛帥’ ，簽下軍令狀，就要以等不得、慢不得、拖不得的實際行動扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要在實施過程中緊盯攻關(guān)難點、堵點，精準(zhǔn)定位，靶向發(fā)力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”該廠負責(zé)人說。
2022年，該廠群眾性合理化建議征集活動蓬勃開展，累計征集合理化建議2112條，采納1713條。今年，該廠不斷強化技術(shù)攻關(guān)的針對性和有效性，持續(xù)擦亮合理化建議工作品牌，認真組織開展 “揭榜掛帥”活動， 為全年提質(zhì)增效目標(biāo)順利完成再添助力。
該廠各車間、科室結(jié)合裝置實際和季節(jié)變化帶來的管理重點難點，對標(biāo)對表找差距，圍繞工藝指標(biāo)控制、機泵運行優(yōu)化、動力能源消耗、水電汽節(jié)約等方面，每個季度工廠設(shè)靶，車間、科室打靶。工廠鼓勵干部員工在自己最熟悉、最了解、最擅長的實踐工作中發(fā)揮創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，提出解決生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化運行、消除安全隱患等方面的好建議、好措施。干部員工積極行動，對影響裝置安全生產(chǎn)、參數(shù)控制、指標(biāo)優(yōu)化、平穩(wěn)運行、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等方面， 群英獻策， 提建議、想辦法，千方百計出謀劃策。
今年1至5月份，全廠累計征集合理化建議2766條，采納實施2192條，13項榮獲公司合理化建議獎勵。其中，合成氨車間工藝工程師尹華文提出的“優(yōu)化合成氨裝置氣化爐抽負升溫操作縮短開車進度”建議實施后，縮短開車時間22小時，創(chuàng)效280余萬元。該建議同時獲得公司合理化建議一等獎。
“作為生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員，能夠通過總結(jié)經(jīng)驗、論證研究，用提出合理化建議的方式，將優(yōu)化思路轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，為工廠降低成本、提高效益做出貢獻，我的心里感到無比自豪。我也會在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，多提出好的建議，為裝置安全生產(chǎn)做貢獻。”尹華文說。（譚欣潔 鄭全 文）
